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團購網站拉手網8個月估值膨脹500倍被指浮夸

發布時間:2010-12-09    瀏覽次數:

   互聯網大佬競爭,某種程度上可以說是資本的競爭。今年以來火爆異常的團購網站,成為資本瘋狂擴大估值的溫床。《每日經濟新聞》記者近日對其中典型的樣本進行了調查。

  這是一家以火箭速度膨脹著的創業公司,從2010年3月開張至今,已獲得兩輪近6000萬美元的融資,覆蓋城市從5個擴大到110個,員工數從20多人激增到現在的1000多人。更令人瞠目結舌的是,公司估值從初創時的100萬美元躥到了如今“5億美元,風投已經投不進來”的地步。

  鮮有互聯網公司創造這樣的紀錄,但團購網站拉手網宣稱做到了。拉手網稱,公司的銷售數字已達到團購網鼻祖Groupon的1/5、增長速率為后者的3倍多。

  拉手網的長勢,簡直美妙到難以置信。人們不僅問,這是一個把握住市場脈搏的傳奇故事,還是又一場資本主導的光影魔術呢?

  估值放大500倍引質疑

  12月2日,拉手網宣布已獲得第二輪5000萬美元的風險投資,主要來自TenayaVenture和NorwestVenturePartners等美國風險投資公司,第一輪融資中的金沙江投資等也繼續跟投。加上此輪融資,拉手網已累計獲得近6000萬美元的風險投資。

  公司的估值創立初期為100萬美元,而目前,據拉手網自稱已高達5億美元,“不少VC想投,但已經投不進來”。

  但讓拉手網CEO吳波、投資方金沙江創投合伙人朱嘯虎沒想到的是,好消息宣布后的周末,迎來的竟是業界巨浪般的質疑。

  12月5日早晨,投資界名博、乾龍創投創始合伙人查立在微博上透露,“有個創業團隊融了幾百萬,卻宣布融了5000萬。造假的理由很簡單,數字說小了媒體沒興趣報道,數字叫得高可以嚇死競爭對手。”查立感慨,“可憐這家創業公司,人人都這樣玩,你不玩就會吃虧。當今眼球經濟,拜金文化,數字越大越令人崇拜。”

  似有心靈感應一般,國內知名天使投資人蔡文勝(微博)也在當日大發同樣感慨:“經常看到媒體爆料,誰和誰又拿到錢,融資金額很大。其實,一般主動對外公布融資的,大多是自信不足的企業,多報金額的更是忽悠。”

  隨后,易凱資本CEO王冉、清科CEO倪正東等投資界人士也紛紛發表看法,感慨資本浮夸。盡管前述人士都沒有指名道姓是哪家公司,但幾經“路人們”抄送轉帖的評論,輿論的矛頭都紛紛指向拉手網。

  糯米網負責人沈博陽希望某些互聯網公司“踏踏實實做事、少放衛星”;團購網站F團CEO林寧則認為圈子太浮躁,“通貨膨脹好厲害哦,上個月2毛的企業現在都值5毛了。”

  人們質疑企業估值短期內急劇上升可能背離了價值,而熱錢焦慮下的投資風險也在急速放大。

  拉手網回應稱“被低估”

  對于外界的質疑,拉手網創始人吳波整個周末都在網上一一回復評論,他堅持拉手網估值5億美元并不過分,甚至還被低估。

  吳波常常向人提起國外的兩大知名團購網站,Groupon和LivingSocial。他以自己的公司和LivingSocial作比較,“亞馬遜對LivingSocial的估值已經超過10億美元,LivingSocial明年預計營收5億美元,這是一個重要的參考數據。我計算過,拉手網的增長率每月在翻倍,應該在不遠的將來會超過他們。并且,中國市場和國內團購網站第一名這兩個條件都是我們的加分項。大家低估了中國互聯網電子商務市場。”

  12月5日消息稱,Groupon拒絕了Google開出的高達60億美元的收購條件,轉而希望通過IPO實現公司融資。然而就在不久前,Groupon和Google談判進行得如火如荼的當口,拉手網也曾高調宣布,拒絕了來自Groupon的收購條件,希望公司保持獨立發展。據稱,Groupon方面對拉手網的估值為2億美元。

  此事被業界詬病為拉手網的一次自我炒作,希望借收購消息抬高身價、獲得更高的估值,在與投資商的談判中占得主動地位。

  若按此說法,那么拉手網的目的顯然達到了。吳波稱,“由于Groupon拒絕Google,現在拉手網的估值又漲了!已經投不進來了!”

  吳波對《每日經濟新聞》表示,5億美元是公司和投資方一致認可的估值,“按照現在的速度,明年拉手網做2.5億肯定沒問題。按2倍來算,所以估值是5億美元。”

  他透露,“按11月的銷售數字推算,拉手網年銷售已近10億元,是Groupon的1/5;每月以百分之百的速度持續增長;進入了100多個城市,注冊用戶超過300萬。”

  資本擴張下的互聯網燒錢

  拉手網天使投資人——泰山資本的楊鐳有一句名言:“做投資的不對人民負責,只對人民幣負責!”

  對這樣透露著濃烈血腥味的話語,吳波并不介意。他坦言,正是通過楊鐳的介紹才與金沙江等風投牽線搭橋,并獲得了對方提供的不少人脈和資源,“反過來說,(拉手網)應該也是泰山資本遇到過的一個奇跡,有不錯的投資回報。”

  成立8個月來,拉手網共融資6000萬美元,最近一輪融資為5000萬美元。

  5000萬美元的融資是什么概念?公開消息顯示,2010年4月以來,國內有10家左右的團購網站獲得融資,除去拉手網,現已公布數額的最大一筆融資為阿丫團獲得的來自盟動力資本的1320萬元人民幣,其余幾筆融資都在百萬人民幣級別。而5000萬美元可能更接近視頻網站融資額度。

  吳波解釋,雖然沒有傳統電子商務網站物流方面的高額投入,但團購網站打造線下渠道的花費巨大,“公司現有員工1000多人,800多是地面人員。通過收購或新建,每個城市都有自有的商務團隊,小一點的城市三四個人,大一些有60多人。人力是公司最大的投入。”其余還有一些品牌廣告,11月到12月間,拉手網的廣告經費為200萬美元。

  吳波說,拉手網至今仍在虧錢,它與投資人達成的共識是:擴張,快速擴張。

  但擴張需要錢,據吳波計算,平均在一個城市每個月的花銷為5萬元人民幣,“100個城市就是500多萬元,更何況還在擴張,這樣算下來5000萬美元并不算多。”

  第二輪融資后的3天內,拉手網宣布進入臺灣地區,并開通內蒙古呼和浩特和安徽省阜陽站。他們計劃2011年覆蓋全國200~300個城市,“等明年年中覆蓋城市達到200個,擴張放慢了,預計可實現盈利”。

  12月7日晚間,《每日經濟新聞》記者向乾龍創投創始合伙人查立問起關于前述那條引起爭議的微博。查立回答,他所提到的公司并非拉手網,而是其他很多創業公司。查立提醒創業公司,融資金額并非越大越好,人員、業務擴張過急反而不利。

  對此觀點,拉手網創始人吳波想了一下回答說,“在不把股權稀釋太多的情況下,錢拿得越多越好。如果公司能迅速長大,就不該限制。對一個公司的CEO來說,在估值高的時候就應該去拿錢,才能讓公司有平穩保障,這是我最近在做的事情。”

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